Đừng bao giờ bận tâm tại sao bạn lại không tin tưởng anh ta.Read More
Tuỳ thuộc vào sự đánh giá của chúng ta về sự «đánh giá» hay «giá trị» của việc cần làm, chúng ta sẽ có được những cái nhìn tích cực về vấn đề đang xem xét.Read More
Người chủ toạ, người dẫn dắt cuộc họp có thể nêu chương trình mũ xanh tư duy từ trước hoặc chương trình này có thể được thiết kế nhờ chiếc mũ xanh tư duy tại thời điểm hiện thời của cuộc họp.Read More
Khía cạnh đầu tiên đó là từ trên được hiểu theo nghĩa «làm nên cái gì đó».Read More
Trong một hệ thống đóng, điều này là có thể.Read More
Người này có thể được yêu cầu sử dụng chiếc mũ vàng tư duy.Read More
Một lỗi lầm chưa hề được dự tính hoặc một tai nạn xảy ra và điều này tạo điều kiện để khích động những ý tưởng mới.Read More
Chúng ta có thể cho là kỳ quặc khi những người Nhật Bản không hề thích sự tranh luận.Read More
Có thể họ cho rằng việc có ý kiến bất đồng là bất nhã, hoặc chứa đựng nhiều rủi ro trong một thể chế phong kiến.Read More
Hãy chú trọng vào điều này.Read More
Mức độ ảnh hưởng đứng hàng thứ hai chính là những cảm xúc được xuất phát sự nhận thức ban đầu.Read More
Bạn hãy sử dụng nó khi bạn cần biết quan điểm cụ thể của người khác.Read More